【建材网】代理模式、橱柜自营模式、企业网络模式这三种模式都有一个共同特点，营销其实就是模式品牌。无论哪种营销模式，选择销观到较后取决于品牌的种营对抗，谁的点阐品牌处于优势，谁在谈判的橱柜过程中就占有主导权。由于有着这些复杂的企业特性，业内人士认为橱柜营销不能照搬其他家居行业的营销成功模式。
　　
　　橱柜企业营销模式选择三种营销观点阐述
　　
　　复合派观点
　　
　　应该说超市的模式选择对复合派企业来讲是相对失利的，是选择销观不恰当的，超市卖场是种营促销营销，它根本没有你自己公司品牌营销的点阐概念，必然对你的橱柜品牌营销的渠道市场给以足够的打击。
　　
　　就经营模式来说，不同城市的店都在进行自由管理。这个结构里边，明显存在人员问题。因为橱柜特性的原因，专业培训的时间需要较长，没有半年很难出来一个很好的设计师，两三个月顶多出来一个很好的测量师，像安装和服务人员都需要熟练，所以在全国的输出人员上有一些困难。培养出管理核心也一件长时间的事情，品牌营销能够做得好，以直营店为核心加代理商渠道主模式相对比较纯粹的模式。
　　
　　就是说一定要结合自己厂家的情况来选择适合自己的营销模式，其中代理模式成本低、效益高，影响深远，直营有利于树立品牌形象；而网络营销未来的发展趋势，现在尤其是像80后，或者说1975年以后的人，现在的网络购物是非常普遍的，随着现在80后的人不断成长，网络营销未来的发展空间应该是非常大的，这确实应该引起我们的注意。
　　
　　代理派观点
　　
　　作为一个生产企业来讲，如何研究一个市场怎样去营销，怎样做好每一个市场，难度是非常大的。中国这么大，包括南北文化的差异、地区的差异、气候的差异等等。什么样的产品在这个市场适销对路?这是我们无法做到的。但是，当你把产品下放到每一个代理商，他在做每一个市场，他就会很迅速地销售。因此，我觉得生产企业不必要研究那么多，只要做好产品的品质，应对整个市场的千变万化就可以了。
　　
　　从企业内部管理来讲，不管是分公司也好，一个地区的直营店也好，麻雀虽小，五脏俱全。都需要设置财务人员、销售人员、安装人员等等一整套营运体系。但作为我们来讲，可能只要管好代理商，只要提供好的产品，其他方面他都会自我实现。此外就是资金链上的问题，每一个代理商都会提供充足的资金来运行这个项目，不需要公司的强大的资金来运行，我觉得这是比较明显的。直营店我觉得较大的缺点是，人才输送得太慢。我要培养一个店长，培养一个经理;但是代理商不需要。当然，代理商也会出现诚信度的问题，你在一个地区选择一个好的代理商，会成就一个非常好的品牌;但如果代理商没有选择好，他可能会去得非常快，而去了以后再想重新振作起来是非常有难度的。代理营销的更大难度是，总部远程控制的问题，因为钱是他的。我觉得解决好了这个问题，代理加盟营销模式会更好一些。
　　
　　目前我觉得行业内直营成功的算是康洁，他们的优势在于，不仅派出的人在自己公司已经有很好的管理能力的印证和检验，而且对公司有的忠诚度。其中，忠诚度是很重要的，忠诚度不仅是对代理商的要求，对于直营管理人才更重要。因为在你自己的店里没有忠诚度，那就更可怕了，损失不可估量，一个月赔十几万非常容易。我想做的就是管理支持和营销模式的支出。