为充分调动分厂全体员工的双百工作积极性和主动性，真抓实干，枞阳提升生产运行质量，海螺活动确保公司全年产销目标计划和安全生产无事故目标的制造展开顺利实现，枞阳海螺公司制造二分厂紧紧围绕公司“百日冲刺年度产销目标任务”和“百日安全无事故”活动宗旨，分厂扎实开展一系列活动。全面日前，双百制造二分厂“双百”各项活动已全面展开。枞阳

　　宣传造势，海螺活动营造浓厚的制造展开活动氛围。为确保活动能够顺利开展，分厂一是全面活动伊始，及时组织各工段负责人召开动员会，双百传达公司“双百”活动精神，枞阳详细部署了活动开展的海螺活动各项要求。各工段针对当前生产过程中存在的不利因素向分厂进行汇报和协调，并就三季度指标完成情况进行预分解，同时针对提出的问题明确专业保障措施。二是在主干道等醒目地段悬挂条幅，营造浓厚的活动氛围，进一步提高全员的安全意识和完成年度生产任务的决心。三是将年终生产任务进行每日预分解，并形成具体的保障措施，以“双百”活动展板的形式对全员进行告知，促使各岗位工进一步提升指标意识，强化安全观念，确保达到“落实责任、消除隐患、保证安全”的活动指导思想。

　　召开动员会议，传达公司“双百”活动计划及要求

　　宣传展板营造氛围，目标分解增强动力

　　点检、整改、技改多举并错，提升生产运行管控能力。为确保活动的实效性，一是针对分厂、工段的各类工作计划，每周、每月进行现场验证，避免各项任务的开展流于形式，确保各工段、各岗位把工作做细、做精、做实，推动生产顺利开展。二是组织各工段对运行设备进行每周点检、月度综合点检，消除设备隐患，提升设备运行质量。三是积极组织召开工艺操作例会、故障分析研讨会，通过奖惩机制的落实进一步提升员工的“忧患”意识，居安思危，充分调动工作积极性，层层传递压力，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，有效解决影响生产运行瓶颈问题，不断提高生产运行质量，全面完成公司年度产销目标任务。

　　开展设备点检

　　提升分厂对外形象，倾力打造一座花园式工厂，营造安全、舒适的工作环境。一是分厂通过推动绿化和环境卫生的治理来为全员创造良好的工作环境，全员齐动手，组织对区域草坪种植、维护，并对厂区设备、地面卫生全面治理；二是对安标存在问题及时梳理，并逐步进行整改、完善、健全；三是组织对马路斑马线、水泥墩进行刷漆，提醒着员工减速、慢行、谨慎驾驶，为广大员工的安全划上一道防护线。

　　积极做好分厂绿化美化工作

　　画好道路斑马线，做好安全保障

　　目前，枞阳海螺制造二分厂“双百”系列活动正在稳步推进中，向着最终目标努力奋斗。 (文/图 枞阳海螺 吕春晖)