【建材网】品牌战略一经制定，木门你就要全力以赴的市场去推广、去宣传、进入去落实，白热因为品牌就是化竞你未来的印钞机。

中国的争阶展战木门市场尽管目前已经进入白热化竞争阶段，但仔细分析，段需绝大部分全国性品牌都将自身定位锁定在了中高端，略清我们知道消费形态是木门呈金字塔形式的，处在金字塔较顶端的市场是高端市场，是进入典型的小众市场，木门行业目前有进口品牌和为数不多的白热国产品牌在抢滩高端市场。

中国木门品牌绝大多数全国性品牌都非常默契的化竞进入了金字塔的中高端。产业竞争学泰斗迈克尔波特认为：创立竞争优势的争阶展战靠前个战略是差异化!这种差异体现在产品和经营模式。沿袭行业领导品牌的段需经营模式和路线是可以获得一定市场份额的，但是那走不长远。

处在金字塔中低端的大市场，基本被地方性区域性城市型品牌所占领，因为这些小企业天然具备生存优势，符合了定制家居行业短平快的特点，立足自身定位，专攻中低端市场，以低于全国性品牌甚至低于地方小作坊小杂牌的价格入市，让木门行业这个“夫妻档”经营模式占主导的经销商有了选择。这种低价战略很好杜绝了行业普遍存在的难题——飞单，快速占领着中低端市场的份额。

制定发展战略是木门企业实现健康可持续发展的起点。木门企业应当按照科学发展观的要求，立足当前，面向未来，科学制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略!